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詳細資料ISBN：9789578904019 叢書系列：通識課 規格：平裝 / 320頁 / 17 X 23 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介你以為升遷是件天大的好消息， 卻可能是個晴天霹靂的惡耗？ 不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾， 讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！ 新手主管該要知道， 老闆出錢，員工出力，主管拼績效； 老闆不做的，員工不會的，都是你管的！ 透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策， 提升績效，滿足高層馴服基層， 換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！ 打破新手主管迷思，突破績效追求盲點， 用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！ 有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！ 很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！ 讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！ 試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！ 從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！ 頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！ 不僅如此，全書共25堂的績效管理帶人學， 讓你心態從「員工」正式升級為「主管」， 把「老闆想要的結果」和「員工能做的事情」完美結合， 奉行績效為王的準則，你就是公司不可或缺的致勝王牌！名人推薦 勞動部次長 林三貴先生 台灣生物產業發展協會理事長／前工研院院長 李鍾熙博士 國立政治大學校長 周行一博士 前教育部長／私立佛光大學校長 楊朝祥博士 |
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資料來源：博客來
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